Здравствуйте!
По нашей статистике видно, что всего около 25% продаж проходит за наличный расчёт. У большинства бизнесов эта доля ещё ниже.
Тем временем с 2026 года планируется снизить предел выручки по патентной системе - с нынешних 50 млн до 10-20 млн рублей.
Это означает, что многим малым предприятиям придётся уходить на УСН и пересматривать долю наличных и безнала.
А значит - сейчас самое время задуматься, как увеличить долю платежей наличными, чтобы оставлять больше денег в бизнесе.
Ведь очевидно: покупатель должен приносить больше наличных, а не платить картой - это напрямую влияет на прибыль.
Но просто ставить второй ценник «за нал» - трата репутации без реальной выгоды. Да и скидка в 1-2% не заставит идти к банкомату.
Совсем другое дело - если эти 1-2% превращаются в игровой формат, бонусы и систему лояльности, где человек получает удовольствие, накапливает баллы, видит выгоду и охотнее платит наличными. Тогда и клиент доволен, и бизнес получает больше свободы в управлении обороткой.
Именно для этого у нас есть СкидкаБот - готовое решение, которое:
• Работает строго с оплатами наличными.
• Полностью заменяет пластиковые дисконтные карты.
• Создаёт полноценную бонусную систему.
• Открывает канал прямой коммуникации с клиентами.
Все подробности - на сайте: https://skidkabot.ru
С уважением, Александр Татарченко
Интересная тема поднята, и, честно говоря, очень своевременная. Мы тоже столкнулись с тем, что безнал растёт, а вместе с ним растут и комиссии, и нагрузка по отчётности. Пока что многие не ощущают проблему, но с уменьшением порога по патенту реально начнётся новая волна переходов на УСН, и компании будут искать способы удержаться в оптимальной системе налогообложения.
Согласен, что продавать «дешевле за нал» - вариант, но выглядит странно и вызывает вопросы у клиентов. А вот формат баллов, игры, статусов - это уже привычно, потому что все сидят в маркетплейсах, кэшбэках, бонусных программах. По факту, ты не снижаешь ценник, а создаёшь стимул вернуться. Психология работает отлично.
Я посмотрел, что из себя представляет ваш СкидкаБот - идея понятная, потому что Телеграмом пользуются все, а отдельные приложения ставить никто уже не хочет. Баллы - это вообще идеальное мотивирующее решение, и плюс то, что всё ориентировано именно на наличные - значит, цель достигнута.
Интересно, можно ли там формировать разные уровни клиентов? Например, золотой/бронзовый уровень, накопительные статусы, индивидуальные акции? Для малого бизнеса это бы сильно повысило удержание. Если так - то инструмент реально полезный, особенно на фоне изменений в законодательстве.
Спасибо за информацию, тема действительно важная и нужная.
Мы тоже смотрели в сторону подобных решений, и подход СкидкаБота мне лично показался самым логичным - без пластика, без заморочек, просто через Телеграм. Баллы за оплату наличными - реально рабочая схема. Клиенты воспринимают это как игру, а не как «скидку за нал», поэтому эффект лучше.
У нас небольшой розничный магазин, подключили у них СкидкаБот пару месяцев назад. Честно - не ожидал, что люди так быстро начнут копить и тратить баллы. И главное - действительно больше стали платить наличными. Плюс удобно, что можно рассылать акции прямо по клиентам.
Спасибо за тему, очень полезно! Зашёл на сайт, изучил - выглядит серьёзно и продуманно. Похоже, что такой инструмент действительно пригодится в 2026 году, когда изменения вступят в силу. Будем рассматривать для внедрения.